Por Diana Guerrero, periodista de G&M News.
¿Cómo nació Hondubet y cuál ha sido la evolución de la compañía dentro del mercado de apuestas y juegos en Honduras?
Hondubet nació en 2021 de la mano de mi socio y yo. Al principio, había más dudas que certezas, pero con la experiencia que adquirí en Ecuabet como representante de marca, decidí asumir el desafío. Con el paso del tiempo, la compañía creció hasta posicionarse como la favorita del mercado hondureño. Hoy, patrocinamos a la Liga, a la Selección de Fútbol de Honduras y a los clubes más importantes del país. Aún hay muchos desafíos, pero, sin duda, pasamos de ser una empresa construida a mano a ser una compañía sólida.
Desde su experiencia, ¿qué mirada tiene acerca de las oportunidades de crecimiento del sector del gaming en Latinoamérica?
Siempre hay oportunidades en todos los mercados; claro que eso depende de cuál sea tu estrategia. En Latinoamérica, existen “las tres etapas de madurez”, y aunque siempre encuentro espacio para crecer, nunca hay una meta final. En la fase 1, están mercados como Paraguay y Honduras, con ecosistemas que están estructurándose. En la fase 2, pondría a Ecuador, un mercado que tiene la regulación en camino. En la fase 3, están mercados grandes y legalmente organizados, como Perú, México y Colombia, que son regulados, competitivos y con grandes marcas. En lo particular, me considero experto en mercados emergentes, o de fase 1, donde se construye con estrategia.
Usted mencionó a Ecuador. ¿Cómo ve el panorama del juego en este mercado?
Lo más importante para la industria es lograr un marco jurídico que establezca reglas de juego claras, por el bienestar de los inversores y de los usuarios. Eso incluye una carga tributaria razonable -porque una carga excesiva empuja a los usuarios hacia sitios ilegales- y habilitar los pagos locales. Esto aumentará la confianza de todos los que participan y dinamizará positivamente la economía. Mi equipo y yo hemos identificado que, en Ecuador, existe una oportunidad natural para iniciar una operación en el país, pero también hemos notado un vacío en herramientas comerciales, de marketing, contables y de servicio al cliente especializadas en el crecimiento de estos operadores. Por eso, decidimos construirlas. Queremos que los operadores en Ecuador crezcan con herramientas hechas a su medida.
En ese contexto, ¿cuál es la importancia que tienen escenarios como G&M Eventos Ecuador 2026 (26 de noviembre en Quito) para visibilizar y potenciar a la industria?
A mí me llena de orgullo que se creen estos espacios, porque es en ellos donde la industria puede organizarse mejor y atender todos sus frentes. Este tipo de encuentros, como G&M Eventos Ecuador 2026, no sólo debe continuar, sino crecer de la mano de todo el gremio. Cuando el gremio se reúne, gana toda la industria.
¿Qué planes tiene Hondubet para continuar progresando y qué papel podrían jugar mercados como Ecuador dentro de esos proyectos de expansión?
Hondubet seguirá buscando crear valor para Honduras. Nuestro modelo ha sido revolucionario en el país y las expectativas son grandes. Sobre Ecuador, creemos que, sin duda, será una pieza fundamental en el engranaje de la industria global: hay marcas nativas que los usuarios aman, y esa esencia de país debe mantenerse.