Por Nahuel Díaz, periodista y colaborador de G&M News.
Desde hace un tiempo, el Instituto de Asistencia Social (IAS) comenzó un proceso de saneamiento de sus cuentas. ¿Cuál es la situación actual con respecto al reordenamiento de las finanzas de la entidad? ¿Qué indicadores tuvieron en 2022 en cuanto a ingresos del juego y aportes recaudatorios para el Estado?
Concluimos un plan de pagos con el Instituto Seros, la obra social de los empleados públicos de Chubut. La Lotería del Chubut tenía una deuda histórica muy importante y acordamos un camino de saneamiento del organismo que involucraba cancelar esta deuda de más de $1.300 millones. También teníamos una deuda importante con la AFIP que fue cancelada en el transcurso de esta gestión, más deudas con proveedores y otras con distintos juegos nacionales que fueron saldadas. Va a ser el tercer año de balance financiero positivo, gracias al trabajo de todo nuestro equipo, y estamos muy contentos por lo logrado. Esto lleva tranquilidad a los jubilados del Instituto y a los empleados que en algún momento van a jubilarse.
¿Cómo avanza el proceso de renovación de la tecnología de impresión de las 112 agencias de la provincia?
Mejoramos la calidad de los equipos y de los sistemas de impresión que tenemos en cada una de las agencias a través de la empresa Ivisa. Queremos ampliar el mapa del juego en Chubut y ésta es una de esas formas. Por eso, necesitamos mejorar la tecnología, actualizarla para responder a las exigencias de los nuevos métodos y sistemas de comunicación. En ese desarrollo tecnológico, planteamos objetivos como el juego online, la renovación del equipamiento informático de toda el área, los servidores, los sorteadores y demás. Todo esto ayuda a hacer más rápido y eficiente el sistema, generando mayor confiabilidad. Contamos con un circuito cerrado de televisión para los sorteos y sumamos equipamientos modernos para la fiscalización a través de los casinos, con el back office para controlar la actividad lúdica.
¿En qué consiste el Telebingo Deportivo Solidario, que se presentó en mayo y que se sorteará el 4 de agosto? ¿Qué otras campañas de ayuda social suele impulsar de forma directa el IAS?
El Telebingo Deportivo Solidario es nuestro juego insignia, ya que es disfrutado por la familia chubutense. Incluso, lo quieren en distintos lugares del país por esa característica social. Antes, lo vendían los clubes y ahora lo hacen todas las asociaciones sin fines de lucro de la provincia. Se obtienen recursos que van para las distintas cooperadoras del Chubut e instituciones de bien público. En la última ronda, hemos puesto una premiación mixta de dinero y una camioneta, además de un beneficio especial para la institución que venda uno de los premios, que va a conseguir sólo por vender el cartón ganador de $500.000. Cada institución se queda con el 70% del valor del cartón, de $2.000, con lo cual se quedan con $1.400 y $600 vuelven al Instituto para que capitalicemos esta acción. Además, el gobernador Mariano Arcioni nos pidió que trabajemos con las distintas instituciones que lo requieran: con los bomberos en la época de emergencias ígneas, con Defensa Civil de la provincia frente a la emergencia por la nieve, aportando vehículos y bienes. También colaboramos con escuelas, hospitales, cooperadoras, clubes, municipios, etc. Tenemos cien deportistas contratados para que puedan realizar sus actividades representando a la provincia de Chubut. En cada una de las delegaciones, tenemos galpones llenos de mercadería que vamos distribuyendo en casa central, Esquel, Comodoro Rivadavia, Puerto Madryn y otras sedes. En épocas de crisis, aportamos nuestro grano de arena, ayudamos y tratamos de reducir las problemáticas sociales. Entonces, regulamos el juego y lo fiscalizamos para hacer una acción social directa.
La promoción del juego responsable y la lucha contra el juego ilegal en Chubut son otras acciones que lleva adelante el IAS. ¿Nos puede contar cómo continúan trabajando en torno a estos asuntos?
Participamos mucho de una institución matriz como la Asociación de Loterías Estatales de Argentina (ALEA), que reúne a todas las loterías del país. En ese marco, con los distintos distritos, hemos llegado a acuerdos para la prevención del juego legal y convenios preventivos. Asimismo, realizamos denuncias a los organismos pertinentes cuando aparece alguna página online que se apropia de recursos y no da transparencia, porque los usuarios caen en trampas y se generan distintas estafas. Continuamente, nuestro Departamento de Juego Responsable, en conjunto con el área legal, está haciendo denuncias para la baja de dominios que aparecen y son ilegales. En general, utilizamos nuestras redes sociales para captar las denuncias. Es muy importante que el organismo se actualice siguiendo las nuevas tecnologías, así como tener gente capacitada y ayudar a que la Justicia aplique con celeridad la baja de esos espacios clandestinos.
¿Cuáles son las metas del Instituto para lo que resta de 2023?
El organismo pretende generar una nueva oferta de juegos para los distintos agencieros en el menor plazo posible. Tenemos una quiniela instantánea y queremos ofrecer un nuevo producto en las agencias. También relanzaremos el sitio web y presentaremos una nueva propuesta de quiniela online. Continuaremos trabajando en pos de amoldarnos a las nuevas tecnologías y procuraremos seguir sumándoles actividades a nuestros agencieros, porque ellos generan riqueza en cada una de las localidades en las que están ubicados. Va a ser una tarea mancomunada con ellos. Hay mucho por delante y uno de los anhelos personales es terminar -antes de que culmine mi mandato- el sistema de gestión interna del organismo. Será una herramienta fundamental para todas las áreas del organismo. Si no podemos culminarlo para octubre o noviembre de este año, para enero de 2024, seguro que este sistema estará en funcionamiento en el organismo.