Por Nahuel Díaz, periodista y colaborador de G&M News.
Recientemente, estuvo en Londres (Inglaterra), becado por la WLA, para participar en un Congreso sobre Loterías. ¿Puede relatarnos esta vivencia?
Fue una experiencia espectacular, única; una gran oportunidad para relacionarme con gente de primer nivel en materia de juegos. Me sentí orgulloso de representar a ALEA y al IAFAS en este evento de semejante magnitud, y estoy agradecido a la WLA por haber recibido esa beca. Fueron tres días del seminario Loterías en tiempos turbulentos. Oportunidades en tiempo de crisis, donde se abordaron temáticas propias que tienen que ver con cómo actuamos desde las loterías ante una situación de crisis como fue la pandemia, las variables de la economía, el conflicto de la guerra en Ucrania y la necesidad de aplicar distintas estrategias. Aprendí mucho porque hubo excelentes expositores y una gran interrelación con colegas de todo el mundo.
El año pasado, en la 71ª Asamblea Ordinaria de la Junta de Representantes Legales de ALEA realizada en El Calafate, provincia de Santa Cruz (Argentina), usted expuso sobre el Mapa del Juego nacional. ¿En qué consistió esa presentación?
El Mapa del Juego es una de las tareas que lleva adelante la Comisión de Gestión Comercial de ALEA en la recopilación de información. Lo que expuse tiene que ver con todos esos datos estadísticos volcados a un documento, en el cual planteé algunas conclusiones de la evolución del juego en el país, las recaudaciones, las utilidades, y lo vinculado a nuestras áreas de producción, tanto de juegos lotéricos como a los casinos, en la comparación pre y post-pandemia. Gracias al aporte de todas las jurisdicciones, pudimos conformar este Mapa que nos sirve para pensar la mejor política comercial que podemos llevar adelante desde cada una de nuestras loterías.
¿Cuáles son los actuales ejes de trabajo de la Comisión de Gestión Comercial de ALEA?
Es fundamental tratar de planificar una política comercial unificada desde una organización como ALEA, que aglomera a 24 jurisdicciones. Somos 24 entidades con competencia en cada provincia, lo que hace que la gestión comercial trate de definir un accionar a fin de aunar criterios comerciales, surgidos a partir del diálogo y el trabajo en equipo. Reunimos datos clave sobre todos los juegos que nos muestran dónde estamos parados, cómo venimos trabajando, qué recaudación obtuvimos años anteriores, los números que vamos consiguiendo este 2023, y utilizamos toda esa información acumulada para proponer futuras estrategias a adoptar.
¿Qué proyectos tienen para este año?
Desde la Gestión Comercial, el objetivo es actualizar anualmente el Mapa del Juego incorporando información y nuevos datos que ayudan a compatibilizar la información que disponemos en Argentina desde ALEA. Otro proyecto es avanzar en la concreción de encuentros con las Cámaras de Agencieros de las provincias en todo el país, así como con FACALQA, para escucharlas, entender sus necesidades, explicarles nuestra tarea y coincidir en criterios de trabajo a futuro, porque ellos son nuestros aliados en la venta de productos de juegos lotéricos.