No iGaming, a expertise envelhece rápido. Mercados abrem e fecham, as fontes de tráfego mudam as regras, e a melhor prática de ontem pode perder o sentido em uma temporada. Para as empresas, isso levanta uma pergunta simples: quem contratar quando o setor se reinventa o tempo todo?

Na 1win, a resposta é contratar pela forma de pensar e desenvolver as pessoas dentro da empresa. Fundada em 2016, a 1win se tornou uma plataforma internacional de iGaming presente em mais de 35 GEOs. Hoje, sua equipe reúne mais de 7.000 pessoas em mais de 30 escritórios ao redor do mundo. Por trás desse crescimento há um princípio claro: a equipe é o principal ativo da empresa.

“Um currículo forte é um filtro básico. Quando os candidatos têm trajetórias comparáveis, o que faz a diferença é a forma de pensar.” — equipe de RH da 1win

Para profissionais de iGaming na América Latina, onde o setor muda com a mesma velocidade, essa abordagem significa outro tipo de carreira: construída em torno do crescimento, e não de um cargo fixo.

Crescer dentro da empresa

A 1win aposta em promoções internas e no desenvolvimento de líderes: 70% dos executivos C-level cresceram dentro da empresa. Aqui, a carreira não se limita a subir os degraus de uma única escada.

Graças à escala da holding, os colaboradores podem crescer verticalmente, assumindo novos cargos e ampliando suas responsabilidades. Ou horizontalmente, experimentando novos projetos ou áreas relacionadas, sem ficar presos a um cargo ou a uma trilha de carreira fixa.

A iniciativa faz parte desse crescimento. Se um colaborador vê como melhorar um processo ou lançar uma nova abordagem, pode discutir isso com seu gestor. Ideias promissoras não passam despercebidas, e algumas já se tornaram áreas de negócio completas.

“Na 1win, novas frentes muitas vezes surgem antes das vagas abertas. Por isso, a expertise de um profissional forte pode virar a base de uma nova função na equipe.” — equipe de RH da 1win

Contexto em vez de controle

A expertise profissional continua sendo um requisito básico. Mas, em um setor que muda a cada temporada, a 1win olha com a mesma atenção para a forma como a pessoa a aplica. Três marcadores se destacam:

• Flexibilidade na incerteza. Capacidade de tomar decisões sem dados perfeitos, testar hipóteses rapidamente e tirar lições dos erros.
• Autonomia. Capacidade de definir prioridades, identificar riscos e assumir responsabilidades sem supervisão constante.
• Adaptabilidade. No iGaming, a experiência perde relevância rapidamente; por isso, o que mais importa é aprender rápido e entregar resultados em condições que mudam.

Na avaliação de candidatos, a empresa também considera a qualidade das decisões, a responsabilidade pelo resultado geral da equipe, a amplitude de visão e a disposição para melhorar processos sem esperar ser solicitado.

Pessoas assim não precisam de instruções passo a passo, e sim de contexto: o objetivo e o resultado esperado. Desde os primeiros dias, os novos colaboradores assumem tarefas reais, alinham o foco com o gestor em reuniões one-on-one regulares e conquistam total autonomia sem microgerenciamento. Depois vêm os treinamentos, de cursos técnicos a seminários de gestão, e projetos próprios. O papel do gestor não é controlar cada passo, mas construir um sistema em que a equipe cresça e mantenha o ritmo.

“Valorizamos quem pensa além do próprio cargo e não tem medo de ir além das responsabilidades habituais.” — equipe de RH da 1win

Os resultados aparecem em todo o negócio, e o setor reconhece: em 2025–2026, a 1win Partners conquistou os prêmios Best Affiliate Management of the Year no AffPapa iGaming Awards LATAM e Best CMO no BWIGA Awards 2026.

Uma cultura que se sente na prática

Na 1win, a cultura corporativa fica a cargo de uma equipe dedicada, que acompanha os colaboradores desde os primeiros dias: apresenta benefícios, oportunidades e atividades internas e ajuda cada pessoa a se adaptar a uma grande empresa internacional.

A vida na 1win vai além de tarefas e KPIs. A equipe se reúne regularmente em festas corporativas, team buildings e eventos no escritório, e o dia a dia é construído em torno de atividades em comum: esportes, clubes de interesse, comemorações e desafios internos. Para uma empresa que reúne pessoas de diferentes países e áreas, é isso que transforma colegas em equipe.

Os colaboradores têm acesso a um pacote de benefícios voltado ao desenvolvimento e ao bem-estar: cursos de capacitação profissional, treinamento em IA, cursos de idiomas, a biblioteca corporativa MyBook e atendimento com psicólogo.

O diálogo aberto une tudo isso. As ideias podem ser discutidas diretamente com o gestor, o feedback é regular e os novos colaboradores são incentivados a compartilhar sua opinião desde o início.

Funções que moldam o setor

A variedade de oportunidades na 1win reflete a escala do negócio. Nos últimos meses, a empresa contratou para cargos de liderança, para a equipe de afiliados, produto, análise de marketing, localização com ferramentas de IA, SMM, promoções e game design, incluindo funções regionais com foco na América Latina.

Na 1win, a função pode ser moldada em torno da pessoa, e não o contrário. Por isso, vale entrar em contato mesmo que não haja uma vaga adequada no momento: no formato Talent Search, o profissional conta qual função está considerando, quais são seus pontos fortes, de qual projeto mais se orgulha e para onde quer crescer. Para uma expertise forte, a empresa encontra a tarefa certa ou cria uma nova posição.

Se você procura um lugar onde as oportunidades não se limitam a um único cargo, envie seu currículo para o RH da 1win pelo WhatsApp ou pelo e-mail [email protected].