Por Nahuel Díaz, periodista y colaborador de G&M News.
La ADCJ es una entidad pionera en LatAm y el Caribe, que el año que viene cumplirá 40 años desde su fundación. ¿Puede describirnos cuántos casinos incluye como miembros y quiénes son los principales operadores del juego presencial de la República Dominicana?
La ADCJ es una organización que nació hace 40 años con la finalidad de defender los derechos de los operadores de casinos en la República Dominicana. Hoy en día, cuenta con una afiliación superior al 90% de los operadores del país. Prefiero no dar nombres ya que, para nosotros, todos son importantes. Tenemos asociados de organizaciones nacionales, pero la mayoría de los operadores de casinos es extranjera.
Tras la recuperación postpandemia experimentada en 2022, gracias al gran trabajo de su Asociación, ¿cómo evalúa el desarrollo de la actividad en lo que va de 2023?
El esfuerzo de la ADCJ inició a mediados de 2019 motivado por una fake news que afectó notablemente al turismo en el país y que luego se unió a la pandemia. Fuimos uno de los sectores más damnificados. La clave del éxito de nuestra gestión durante la crisis se debe a la lucha en conjunto de todo nuestro gremio: trabajamos bastante unidos y en una misma dirección. Fuimos el único gremio en recomendar protocolos de bioseguridad dentro del sector del juego de azar, e incluso fuimos certificando cada establecimiento. El año 2022 fue extraordinario: muchos alcanzaron las cifras de 2019 y algunos otros, incluso, las superaron. En este 2023, se mantiene la tendencia, aunque con cierta dificultad, por los efectos de la crisis global, que impactan en nuestra economía.
¿Cómo su organización tomó la designación de Claudia Álvarez Troncoso como la nueva titular de la Dirección de Casinos y Juegos de Azar del Ministerio de Hacienda de República Dominicana en reemplazo de Teófilo José “Quico” Tabar Manzur? ¿Cuál es el tipo de relación que su entidad mantiene con el regulador?
En general, nuestra relación con los diferentes funcionarios que designan en la Dirección de Casinos ha sido siempre muy profesional, cordial y responsable. Siempre abogamos por la agilización de los trámites y la transparencia de los procesos. Durante la gestión de José ‘Quico’ Tabar, hemos presenciado una reorganización del sector, que incluyó la agilización de ciertos trámites. En una reciente reunión con la nueva directora, la Lic. Álvarez Troncoso, hemos percibido la voluntad de seguir agilizando los cuellos de botella mediante la automatización de los procesos. Además, sentimos que hay un apoyo a nuestros derechos, como el desarrollo de ciertos programas que serán comunicados a su debido momento.
¿Cómo se vieron afectados por la Operación Calamar y por otros episodios de corrupción y cobro de impuestos ilegales por parte de ex funcionarios a operadores del juego dominicanos?
La Operación Calamar, los episodios de corrupción y los cobros de impuestos ilegales van en detrimento de la imagen y los intereses por los que nuestros asociados luchan en conjunto con la ADCJ. Esperemos que la Justicia se haga cargo y que se puedan establecer, en la Dirección de Casinos, mecanismos claros, ágiles y transparentes que no permitan este tipo de prácticas y que salvaguarden la integridad de la gestión estatal en la explotación de los juegos de azar, para su correspondiente destino social.
¿De qué forma la proliferación de bancas de loterías ilegales y el avance del juego en línea no controlado dañan la imagen de la industria en el país y su desarrollo?
Entre sus propósitos, la ADCJ tiene establecido asegurar a la sociedad dominicana la oferta de juego legal, transparente, responsable y seguro. Cualquier proliferación de juego ilegal en el sector nos perjudica como sociedad, como país y como gremio.
¿Qué próximos desafíos enfrentará su Asociación?
Durante este período, nuestra asociación tiene como objetivo trabajar en cinco ejes fundamentales de acción para este año: 1) Información estadística oficial del sector. Hasta ahora, hemos estado logrando ciertas estadísticas que se han ido publicando por los informes mensuales de la DGII, pero aún se requiere de un control de calidad para contar con unos datos fidedignos y confiables; 2) Impulsar el “Plan Burocracia CERO” promovido por el Poder Ejecutivo. En conjunto con la DCJA, Se está planteando una serie de alternativas que permitan agilizar los trámites para los operadores; 3) Apoyo del gremio para el desarrollo de un “Programa de Juego Responsable” de calidad: 4) Fortalecimiento de las políticas de ‘Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo’, así como la participación en la Evaluación Nacional del Riesgo en representación de nuestro gremio, y 5) Mantener las relaciones con los representantes del Sector Financiero para seguir fortaleciendo la imagen de nuestro gremio en las instituciones bancarias.
¿Cuáles son sus expectativas sobre el progreso del proyecto Larimar City & Resort, gestionado por Orenes Grupo?
Después de la pandemia, la República Dominicana viene desarrollando una serie de nuevos proyectos turísticos gracias a la confianza que distintos inversionistas han tenido en la economía del país. Muchos de esos proyectos vienen acompañados con la construcción de nuevos casinos. Todos son bienvenidos y contarán con nuestro apoyo desde su etapa inicial.