A partir del reciente fallecimiento de Manuel San Román, ¿qué aspectos tienen en cuenta en Gaming Consultores para incorporar alguien más?
Recientemente incorporamos a Jaime Irizarry, exregulador de Puerto Rico, por lo tanto, seguimos con el número original de profesionales que integran la consultora. Es muy difícil plantearse como un sustituto de Manuel San Román, que es insustituible. Recuerdo que apenas dejó el cargo que ocupaba en Perú, lo primero que hice fue llamarlo e invitarlo a participar, porque quienes fuimos reguladores nos asentamos en el cargo, nos entusiasmamos con los objetivos del trabajo que hacemos diariamente y para todos es un golpe salir de la gestión. El objetivo fue que continuara en la industria y se sintió valorado, fue lo bueno del proceso para que siguiera aportando y asesorando. No puedo hablar de sustituir, sí que podemos agregar alguna persona más porque han visto en Gaming Consultores un espacio donde se puede aportar, independientemente que es un trabajo y queremos acercarnos a aquellas empresas que necesitan una visión. El plus nuestro es que al haber pasado por la función pública conocemos qué piensa el Estado y cómo actúa. Queremos seguir aportando. La idea es continuar creciendo y en los eventos aportando a partir de las disertaciones, compartiendo con gente que no es parte de la industria.
¿Cómo ve la actualidad del mercado de los juegos de azar en Uruguay, en medio de la discusión por la regulación del juego online?
El mercado uruguayo debe tomar al juego online como uno y no separarlo como tipo de juego, porque en la actualidad lo que está desarrollado son las apuestas deportivas, que está en la órbita de la Dirección de Loterías y Quinielas. Lo que está en discusión ahora es un proyecto de ley en el Parlamento nacional de regular los juegos de casinos en línea, otros juegos, pero que estarían dentro de la órbita de la Dirección General de Casinos del Estado. Por lo tanto, ahí hay un error en pensar que el juego online debe tener una solución separada. Para mí la solución debe ser integral y un objetivo único. No tiene lógica que esté separado y en unidades de control distintas. No hay una estrategia en común y eso es un error. Creo que en este período de Gobierno la iniciativa no saldrá, hay elecciones en octubre y eso supone que las prioridades serán de índole politico.
En este panorama que describe y con la coexistencia de dos entes reguladores, ¿cómo se puede ampliar el mercado en Uruguay?
El monopolio no es lo más conveniente porque si la oferta no atiende a todo el universo, hay riesgos ciertos de que los jugadores se muevan hacia el juego ilegal. Creo que hay que abrir la cancha, Colombia lo ha hecho con buenos resultados, en España se ha hecho. Un desarrollo único no es la solución que el mercado exige, porque es un mercado chico el uruguayo pero donde se juega mucho.
¿Cuáles son los principales desafíos de Gaming Consultores para 2024?
Queremos seguir aportándole a la industria desde nuestra óptica. Participaremos en acuerdo con asociaciones que organizan eventos para generar nuestro espacio enfocado a hacer que actores que, aunque no están en la industria, inciden directa o indirectamente. Lo hicimos en Panamá, posiblemente lo hagamos en algunos países más, hacer mesas redondas donde patrocine Gaming Consultores y poner los actores que todos queremos escuchar, es un desafío nuevo que estamos encarando. También potenciaremos el asesoramiento integral tanto al sector privado como a reguladores y otros funcionarios de la actividad pública en distintas instancias que se van a ir generando.
